2016年，复星医药创新研发成果显著，在单克隆抗体研发方面更是硕果累累。同时，海外并购及战略合作亮点突出，与美国Intuitive Surgical启动战略合作，并购印度领先注射剂药企Gland Pharma等。复星医药的创新、国际化之路愈加凸显，向着“全球主流医疗健康市场的一流企业”愿景一路迈进。
年终岁末之际，我们采访了复星医药总裁吴以芳，就未来复星医药的创新发展以及国际化布局进行了访谈。
2016年复星医药的发展有哪些亮点?
创新是医药企业最重要的社会责任。复星医药始终将创新研发作为企业发展的源动力。2016年，复星医药研发创新成果显现。复宏汉霖生物药共获得5个产品，7个临批。其中，创新型生物改良型单抗HLX07已获中国大陆、台湾和美国三地临床批准；另一项适用于乳腺癌治疗的生物类似药HER2人源化单克隆抗体也启动III期临床试验，小分子化学创新药也获得了CFDA 4个临批。
现在国内的医疗水平与现状，并不能完全满足患者的治疗需求，其中一个重要原因，是没有好的药物，或者虽然有药物治疗，但是存在可支付性、患者可及性等问题。而我们的研发创新成果，可有效解决对消费者用药可支付性和可及性等问题的社会效益，有着非凡的意义。
此外，复星医药的国际化布局之路，每一步都走得非常坚实。今年复星医药并购印度领先注射剂药企Gland Pharma，加速了国际化进程。目前，复星医药在国际化上的战略布局已经凸显，我们会将欧美最前沿的研发创新、印度的低成本制造、中国人才资源和市场需求动力三方面有机结合，来推动全球化发展。
未来，复星医药要做可持续发展、创造最大价值的国际化。首先要有战略视野，具备全球眼光，不管研发创新、制造、市场营销，都应从全球的资源布局来考虑，从而发挥最大的效益；第二有产业深度。对聚焦的治疗领域的前沿技术、发展趋势、竞争格局要有清晰的认识，把握至高点，针对未满足需求，创造高价值。此次，复星医药与Intuitive Surgical启动战略合作，在上海成立合资企业，主要研发、生产和销售针对肺癌的早期诊断及治疗的基于机器人辅助导管技术的创新产品。就是通过在最前沿技术的战略合作，做肺癌早期诊断治疗领域的领跑者。
2016年复星医药在哪些方面还存在痛点，如何应对？
复星集团的产业链跨度很大，很多产业与复星医药有交集，我们要进一步打造通融合作的模式，突破边界，通过闭环创造更多的价值。复星医药今年已经逐步形成项目化机制，将有价值的项目形成跨部门、跨板块的项目小组，以有效的机制突破边界，打通资源，推进合作。这样，通过疏导渠道让有效资源像水一样流动起来。面对股权、治权、人权、事权等边界，通过项目化“架桥”，让沟通流畅起来，产生巨大的价值。
企业最大的社会责任是创新, 复星医药未来的创新之路如何走？
真正的创新，应该是发明创造，用最先进的技术、最先进的理念，解决未被满足的需求。对于医药行业来说，就是为满足治疗的需求，或者是及早发现和预防疾病，通过提供优质产品和服务，保障人们的健康。在未来几年，复星医药还是要聚焦未被攻克的免疫类疾病，包括肿瘤的治疗。然后，对于一些长期影响人们健康的慢性病如糖尿病、高血压等，尽可能地通过创新，提供更好的治疗手段，来解决这些难题。
未来在人类基因组和人工智能技术的驱动下，医疗产业会发生巨大变化，创新必将在未来的五年到十年助力中国的医疗产业快速发展。如果我们能够继续抓住中国市场动力，同时积极地参与和投身到全球最前沿的医疗技术的创新上，积累竞争力，我相信变化来临的时候，复星医药一定能更加从容。
今年复星集团年会的主题已确定为“深·展”--“智造”幸福生态圈。对于复星医药来说，我们如何深展？如何去制造一个幸福生态圈？
“生态圈”这个词提得非常好，生态是什么呢？就象自然界中的生物链一样，相互依存，相互竞争，相互促进，形成自然的进化。一个组织作为一个智慧生命体，如果把生态圈打造好，它就会形成一种自然进化的过程。
对于复星医药来说， 2017年，从可持续发展角度看，在“深”方面，应该把运营、管理卓越化，做好产业深度，同时，清晰认识公司的行动战略，把战略具体化、细微化，注重目标、路径、节点、节奏的把握，有力地推动执行。“展”实际上应该是视野的拓宽，视野拓宽才能有思维的拓宽，大开才能大合，才能做成大格局。“生态圈建设”方面，围绕“疾病”这个轴心，如肿瘤、糖尿病等，在药品、器械、诊断和医疗服务这几个领域协同发展，形成互补增值的战略产品组合和服务组合。
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