在战略质疑环节，全体高管通过问答的方式，对员工关心的战略事项进行细致的解答。

随后，特邀嘉宾北大纵横高级合伙人潘炎总分享了“如何打造一支高效能的管理团队”，在演讲中她提到：管理要有深度、宽度、温度；工作一定要踏实肯干，大部分的领导层都是在基础踏实的走上来的。要不断学习，在学中干，干中学，不断丰富自己。同时也提到现在的年轻人，是参与度很强又很有创新思维的，要找到适合他们的方式进行人才培养。

会上杨波总做重要讲话，对红旗今天面临的局面及未来的方向做了分享，围绕“变化、挑战、自信、坚定”等关键词对红旗的下个五年战略、具体工作方向做出重要指示。

会议最后，吴以芳董事长连线会场，对红旗目前面临的问题进行分析，过去两年时间红旗接连经历了新冠疫情的黑天鹅事件和集采招标的灰天鹅事件，红旗经受住了压力。从今年上半年的业务趋势看，影响已逐步在恢复。红旗在结核病防治领域做出的贡献是巨大的，目前仍保持着行业龙头的地位，要有自信把结核领域做好。通过疫苗工作看到了红旗在CDC积累的资源，在面对集团战略需求的时候，能够把沉淀的能力展示出来。吴董同时肯定了红旗在承接集团战略的快速响应能力，尤其是BD能力，布局了更多优秀的产品线，鼓励今后更加积极对接复星资源。鼓励大家全心全意为红旗发展贡献自己的一份热情，贡献自己的智慧和年华，这样的团队才是有战斗力的。

市场竞争激烈，问题困难多多，更要思考如何发展，战略之于企业，是方向、是定位、是取舍，它不只是目标的描绘和方向的描述，红旗人要坚定战略自信，学习、成长、承担，促进战略落地。让我们在未来的时间里不负过往，未来可期，行在当下，逐梦前行！

会后，全体管理人员进行了新药品法及EHS知识的考试，强化了对国家相关法规的学习意识。

最后，围绕公司战略从研发、生产、营销、质量及人员培养各角度分6组展开激烈讨论，对战略实施的具体举措进行头脑风暴，以保证公司战略的落地。生产1组的《生产成本，怎样才能做到行业内最低？》获得第一名；生产2组的《公司战略人是关键，如何留人、用人？》紧随其后获得第二名。