为更好的完成公司的五年发展战略，提高管理人员的管理能力，使公司的各项工作均能高质量、高效率完成，公司于2021年9月14日在禧悦酒店召开了红旗制药“管理能力提升项目”动员会，会议由副总经理兼人力资源总监吕文华主持，公司所有高管、中层领导及骨干人员参加了此次会议。

在动员会开始之前，各高管组织系统内管理人员对“管理诊断”报告进行了认真学习并总结了学习心得，充分理解了此次管理能力提升项目的重要性及意义。

    会议开始，副总经理兼人力资源总监吕文华对北大纵横项目团队进行了介绍并表达了希望通过此次咨询项目可以提升中高层人员的管理能力，项目进行过程中需要公司中高层及骨干人员深入参与，此次项目既是学习也是培训的过程。

    北大纵横高级合伙人潘炎老师对“管理诊断”报告关键内容进行了宣贯，主要从组织运作管理、战略管理、企业文化、人力资源管理等方面讲解，剖析了红旗制药目前管理中存在的主要问题及下一步的工作建议及优化重点。强调了人力资源不仅是人力资源部的工作，人力资源和财务职能工作是我们每一位管理者都必须具备的基本技能和要求。

     项目总监魏俊杰老师主要从项目总控计划、组织优化、任职资格体系设计、流程优化四个部分进行了介绍，对项目整体的计划以及专业内容进行了讲解。提出以战略为导向、组织为保障、流程制度为规范、薪酬绩效为纪律的方案，通过各项管理活动来实现管理能力提升。本次总体计划主要有三部分内容，分别是组织设计、任职资格标准设计、流程制度提升设计。

    会议期间特意安排了参会人员现场交流环节，EHS、研发、生产相关领导对管理工作当中遇到的困惑进行了提问，咨询项目老师逐一进行了专业解答。

最后，总经理杨波对此次会议进行总结，强调了项目诊断是对公司现状做了整体评估，能让我们更清晰的认识自己，并且也给我们展示了整个外部的环境与变化中企业所处的位置和状态。公司之前构建的是纯业务型管理体系，但其中存在的很多问题制衡了我们下一个五年的发展。我们整体的发展目标中，主要是解决生存问题，其次是如何发展。在我们推动整个咨询项目的进程中一定是艰难的，但成果肯定会事半功倍，对组织体系的提升，个人能力的提升起到积极的作用。同时鼓励大家要敢于提出自己的困惑、表达自己的想法，当我们克服这些困难时,管理水平就会达到新的高度。如果不能降低自己的姿态，就无法实现自身跨越式的成长。相信通过这次咨询项目，在三位老师的专业指导下，公司管理能力会有质的飞跃。同时借此机会来提升我们自己，一起构建红旗管理1.0版本，甚至未来的2.0版本！

    本次“管理能力提升项目”动员会的顺利召开，有效激发了公司人员的积极性，明确了管理能力项目的根本宗旨，同时还为公司管理项目搭建了相互沟通与交流的平台。相信在公司全体成员的共同努力下，红旗制药会迈向新的高度！