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质量源于设计-QC篇 推“5S”计划,助质量前行

质量源于设计-QC篇 推“5S”计划,助质量前行

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-10-29
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QC全面贯彻公司“尊重生命,质量为先,精益求精,追求卓越”的质量方针,围绕“质量源于设计”的理念,为实现“合规常态化管理”的目标,开展本部门质量月活动-推“5S”计划,助质量前行。

实验室进行“5S”管理,区分必要物品与非必要物品,根据日常使用频率制定摆放位置,进行标识管理;对实验操作台、仪器设备,做到无灰尘,清理无死角;在检验工作中,对检验耗材严格把控,每一次使用都要做好登记,做到使用有记录。为了能够更精准的检验产品,提高工作效率,我们围绕“5S”管理开展以下活动:

1.“5S”能力提升知识考核

    通过对“实验室5S管理”的培训,加强化验员对“5S”,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的理解和认识,强化管理和自觉执行,塑造良好的工作环境,达到提高工作效率的目标。

2.“5S”管理标兵评选

    培训考核后,制定评分细则,对每一位化验员进行“5S”管理分担区划分,并评选出“5S”管理标兵。

3.“0秒”达人活动

    通过“0秒”达人活动,规定化验员需要找到的物品,在最短时间内找到物品最多的人即为优胜者,从而对“5S”管理工作进行综合评价。

生产总监马总与质量总监徐总亲临现场,大家以饱满的热情和高度的积极性全身心的投入到活动中去。活动结束,二位领导对本次活动进行总结。马总:“我们是一支充满活力的团队,希望将这份热情投入到工作中。”徐总指示:希望通过这次活动,将“5S”管理持之以恒进行下去,发挥团队协作精神,提高检验效率。

 

最终本次活动胜出的人员名单:

“5S”能力提升知识考核

一等奖:刘小艳、王云
二等奖:王静、林志岩、王旋、尹文军
 

奖励只是一种形式,团体的荣誉与不断进步才是活动的最终目的。“5S”管理不是一次性的事情,我们把这些做好的同时,还需要每日进行自我检查:规范工作现场,优化工作环境,提升个人品质,从细处着手,营造一个高效的管理环境,使我们既“有笑”又“有效”的工作,最终达到工作效率、工作质量和个人素质的全面提升,为塑造良好的企业形象添砖加瓦。

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