QC全面贯彻公司“尊重生命，质量为先，精益求精，追求卓越”的质量方针，围绕“质量源于设计”的理念，为实现“合规常态化管理”的目标，开展本部门质量月活动-推“5S”计划，助质量前行。

实验室进行“5S”管理，区分必要物品与非必要物品，根据日常使用频率制定摆放位置，进行标识管理；对实验操作台、仪器设备，做到无灰尘，清理无死角；在检验工作中，对检验耗材严格把控，每一次使用都要做好登记，做到使用有记录。为了能够更精准的检验产品，提高工作效率，我们围绕“5S”管理开展以下活动：

1.“5S”能力提升知识考核

    通过对“实验室5S管理”的培训，加强化验员对“5S”，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的理解和认识，强化管理和自觉执行，塑造良好的工作环境，达到提高工作效率的目标。

2.“5S”管理标兵评选

    培训考核后，制定评分细则，对每一位化验员进行“5S”管理分担区划分，并评选出“5S”管理标兵。

3.“0秒”达人活动

    通过“0秒”达人活动，规定化验员需要找到的物品，在最短时间内找到物品最多的人即为优胜者，从而对“5S”管理工作进行综合评价。

生产总监马总与质量总监徐总亲临现场，大家以饱满的热情和高度的积极性全身心的投入到活动中去。活动结束，二位领导对本次活动进行总结。马总：“我们是一支充满活力的团队，希望将这份热情投入到工作中。”徐总指示：希望通过这次活动，将“5S”管理持之以恒进行下去，发挥团队协作精神，提高检验效率。

“5S”能力提升知识考核

奖励只是一种形式，团体的荣誉与不断进步才是活动的最终目的。“5S”管理不是一次性的事情，我们把这些做好的同时，还需要每日进行自我检查：规范工作现场，优化工作环境，提升个人品质，从细处着手，营造一个高效的管理环境，使我们既“有笑”又“有效”的工作，最终达到工作效率、工作质量和个人素质的全面提升，为塑造良好的企业形象添砖加瓦。