为配合“组织优化提升”项目深入推进，增强管理人员思想认识，提升整体管理能力、强化管理水平，切实关注业务需求，将前期提出的管理问题落到实处，服务公司业务发展，沈阳红旗制药有限公司（以下简称“公司”）于2021年11月3日上午组织召开了“管理提升月”活动动员会，公司所有中高层管理人员参加了此次动员会。

图1-“管理提升月”动员会现场

    会议第一项，公司副总经理兼人力资源总监、“管理提升月”领导小组副组长吕文华总介绍了本次活动的目的以及工作安排，要求各系统认真总结本系统管理问题及不足，通过本次活动，切实提升管理能力及管理水平。

图2-公司副总经理兼人力资源总监、“管理提升月”领导小组副组长吕文华总讲话

    会议第二项，对《卓有成效的管理者》作业完成情况进行通报，对优秀学员进行表彰，对迟交作业学员进行通报批评。北大纵横咨询专家魏俊杰作为颁奖嘉宾为优秀学员进行颁奖，生产车间主任宿雪梅作为优秀学员代表分享了自己的管理工作心得。

图3-《卓有成效的管理者》培训优秀学员合影

图4-《卓有成效的管理者》培训优秀学员代表发言

    会议第三项，各高管结合本系统具体工作案例进行了批评及自我批评，也表态将以“管理提升月”为契机，对本线条工作进行系统盘点，依托具体问题切实提升管理水平及能力，并由北大纵横咨询专家魏俊杰就“管理问题”作业提交情况、批评及自我批评情况进行了点评。

图5-高层管理人员批评与自我批评

图6-高层管理人员批评与自我批评，专家点评

    由于疫情管控原因，公司总经理、“管理提升月”领导小组组长杨波总通过视频形式参加会议，对高层管理人员的发言进行点评，对医药行业形势、公司战略目标进行讲解，对管理人员能力提出要求，并对“管理提升月”活动提出期望。杨波总肯定了各位管理人员的发言，对各位管理人员在组织提升工作中的参与程度及积极性提出表扬，要求各位管理人员深入理解“批评与自我批评”的目的；“批评”不是简单批评他人错误，而是识别管理问题、体系问题、手段方法问题；“自我批评”要深刻剖析自己，在管理提升过程中，管理人员自身需要深刻思考如何提升能力、调整心态，以适应市场环境变化及企业未来发展，为下一步定岗定编，做好准备工作；公司管理人员要通过“批评与自我批评”以及“管理提升”活动在公司上下形成共鸣，统一思想、深度认可公司战略发展目标，丰富管理手段、重视员工关爱，既要关注过程又要关注结果，端正态度、提高执行能力以及管理效率。杨波总还要求，在新的医药行业形势，公司快速发展的背景下，公司不仅要关注对团队基础能力的培养、关键环节以及核心人才个体能力的培养，还要关注整个体系建设、组织能力建设与提升，进而提升公司组织竞争力。最后，杨波总预祝本次“管理提升月”活动圆满成功。

图7-公司总经理、“管理提升月”领导小组组长杨波总讲话