立足时代谋发展，行稳致远创辉煌。2022年1月5日至1月7日，公司2022年营销工作会议在沈阳顺利召开，董事长杨波、总经理刘玮、医药公司总经理牟斌、副总经理吕文华，财务总监李锋、采购总监李雷、质量总监徐琳琳、总经理助理兼BD总监刘亚洲、行政总监兼国际业务部总监苗岚、海南公司总经理杨欢乐、营销总经理李鹏华、销售总监柳占文及全体营销系统人员近100人齐聚一堂，共话2022新征程。

会议在嘹亮的国歌声中拉开了帷幕，全体人员诵读了精英誓言。

    会上，董事长杨波对2021年营销系统各项工作给予了肯定，对国内外形势、医药行业形势和红旗自身现状作了阐述，并提出了总体要求。

    杨董表示，2022年，红旗战略发展将迈入新阶段，未来几年，是红旗从“活下来”到“活得好”的跨越发展期、战略机遇期和关键突破期，希望营销系统乃至公司全员转变思想，提高认识，以战略为引领，进一步乘势而上，凝心聚力，拼搏攻坚，砥砺奋进！

    杨董指出，随着国内医药政策持续变革，带量采购后市场新格局逐渐形成，医药产品市场化正在从竞争走向协同。作为国内结核病防治龙头企业，红旗人要强化社会责任感，承担起职责使命，树立“竞合”思维，从竞争与合作的角度去思考营销策略，推动行业建立一套结核病药品保供措施，切实维护好国家结核病医药防控体系。

    杨董强调，民康则国富，民健则国强，为国为民是红旗事业的真正价值体现。当下，我国正加快实施健康中国战略，大力推进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，面对新的变化，我们要主动而为，积极对接政府、医疗、事业单位，在防痨体系中发挥更大作用。

    针对下一阶段工作，杨董要求营销全员，要准确理解掌握公司的营销战略意图，坚定发展信心、持续深化改革和加快战略落地，促进业务发展。要抢抓机遇，加速结构调整，巩固、保持和拓展CoV团队工作成果，不断丰富产品业态。要加强业务培训，锻长板，补短板，不断提升营销队伍的综合能力和专业化水平。

    总经理刘玮畅谈了参加本次会议的感受，肯定了营销团队的能力和担当。殷切期望全体营销人员不忘初心使命，保持发展定力，鼓足工作干劲，用扎实稳妥的高质量营销工作推动红旗全面、协调、可持续发展，为红旗的明天做出新的、更大的贡献。

    医药公司总经理牟斌围绕会议主题，从三个维度提出具体要求，一是传承，要不断夯实结核领域龙头地位，强化区域整合、能力模型整合，加强岗位培训，有效分配时间与精力，确保将思路落实落地；二是革新，依托FDC产品，在新的营销架构中构建“两翼齐飞”格局，红旗医药公司承接拓展产品，海南B证公司承接BD和自主研发产品；三是再出发，通过“一核两翼”发展格局，推动经济效益取得新突破。

    副总经理吕文华宣读组织架构及任命文件，主持签订2022年度考核责任书。吕总指出，我们的工作没有“任务”，我们的工作就是“事业”，要用干事业的心态推动工作不断取得新进展、新成效。

    海南公司总经理杨欢乐汇报了海南公司整体经营情况，分析了存在的问题，提出了下一步重点努力方向。并表示，将围绕红旗发展战略，制定符合自身实际发展规划，抓好产业协同，助推新公司持续向好。

    营销总经理李鹏华从问题角度出发，认真分析研究了2021年工作中存在的问题，对外部市场环境进行了深度剖析，明确了2022年营销工作的发展战略和规划。鼓励大家面对新一年的工作，要充满信心，锐意进取、担当实干，把规划变计划，把计划变现实，全力冲刺2022年全年销售目标，实现新突破，再创新佳绩。

    财务总监李锋、BD总监刘亚洲、质量总监徐琳琳、销售总监柳占文分别在会上进行了讲话，就具体工作进行了安排部署。

    各条线负责人对年度营销工作进行了全面复盘总结，系统规划了2022年指标达成路径。

    本次会议还开展了营销手册、产品知识培训和拜访演练，表彰了2021—2022营销年度销售冠军和销售精英，为全体营销人员充足“电量”、蓄满“动能”，凝聚起上下齐心、协力共促公司高质量发展的思想共识和强大合力。

    风正盛时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。蓝图已绘，号角已响，2022年，机遇与挑战同在，光荣与梦想共存，辛勤耕耘的红旗营销人将应势而谋、顺势而为、乘势而上、聚势而强，以敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲，戎马不解鞍，铠甲不离傍，奋力完成2022年销售目标，以优异的成绩交出一份满意的答卷，为推进红旗高质量发展再立新功！