本次FES/FOPEX管理月从指导、改善创新、引领、团队学习、理念传播五个方面，深入策划组织了5项丰富多彩的活动。

      以精益生产为主题的“精益六西格玛”，通过“定义—测量—分析— 改进—控制”的流程作为工具，从多个维度为各部门的改善规划方向，也为改善的进行做好了基础理论指导。
      以“创新改善、降本增效”为主题的改善达人秀、金点子活动，通过广泛征求改善意见，切实有效的改善实践，快速落实的改善措施，最终落实及正在落实的改善预计每年可为公司节省约62万元。其中“改善达人”提报的9个项目，可为公司每年节省约52万元；“金点子”提报的30个小创新，可为公司每年节省约10万元。在此活动中各部门相互协作、共同努力，充分展现了红旗制药勇于发现、勇于开拓的团队精神。
      公司通过集体推举，筛选出了五位富有激情、积极主动、勇于担当的精益&节能降耗大使。各位节能大使在工作中始终贯彻着传播精益及节能降耗理念，在生活中引导周围人落实节能的行动，“大象无形，见于乎微”正是对这些“精益&节能降耗大使”的深刻形容。
      旨于打造复星医药FOPEX卓越运营管理文化，深化复星医药FOPEX在公司的扎根成长的智多星知识竞赛活动，是本次活动覆盖最广的一项，全公司共有506人次的参与，其中有148位员工在活动中获得满分成绩。这不仅体现了公司全体员工对于FOPEX精益理念的学习兴趣，也意味着FOPEX精益理念已经在红旗制药深深扎根。
      以传播理念作为主旨的FOPEX&能耗管理文化活动，共选出了5个优秀的篇章。各位作者将工作生活中的理念充分融入到“持续创新”的文化理念，展现的风采令人倾羡，余韵飘香。