2017年4月10日早上8:30，今天的沈阳温度适宜，阳光明媚，公司门前的桃花盛开，树木抽出新芽，到处一片欣欣向荣。在办公楼国旗台前，沈阳红旗制药有限公司全体管理人员一百余人整齐站立参加公司四月份晨会。

　　伴随着庄严的国歌，三位旗手将五星红旗冉冉升起，全体肃立行注目礼。

　　高级质量总监张铁杰领诵复星精英誓言铿锵有力，3月新入职的八名同事到台前逐一的进行自我介绍，大家用热烈的掌声欢迎新力量的加入。

　　财务总监王明刚通报第一季度各项经营指标，完成情况良好，收入和经历同比增长较快，预算控制符合计划。

　　三车间主任杨璐对近期三期项目的进展做了介绍，工程施工、设备采购、行政审批类等工作正在紧张推进，软件工作同步进行。包材转换正在进行换版工作，环评及职业卫生报告已编制完成。三期项目组全体同事对按期保质完成项目的充满信心。

　　销售部总经理李邵威对自营销售团队和业务做了介绍，目前团队成员37名，一季度自营业务同比增长110%，在二季度也已布置任务，整个团队都在为之拼搏。

　　最后常务副总佟光做总结讲话。首先欢迎复星医药张辛庭总监和锦州奥鸿药业总裁助理王德胜来红旗指导工作。接着他指出，第一，今年已过去1/4，公司销售额、净利润全面超预算达成，经营开局很好 。公司各项市场品牌活动正常开展，参加2017世界防治结核病日活动和泰山会议、双千活动标识启用，利福平II临床研究启动、药品一致性评价项目也在正常紧张进行，BD工作也在继续。这些战略性和发展性的活动都在有序推进，我们应该对红旗的未来充满信心。第二，2017年是红旗制药任务最繁重的一年， 我们的三期项目要力争克服各种困难顶住压力按时完工，才有可能在9月份通过GMP认证；生产系统要在8月份前完成全年的生产任务。我们还要按照复星医药的统一部署实施SAP信息系统，涉及财务、HR、营销、采购、生产、质量、设备、工程、研发各个系统，这必将推动公司信息化到新的水平；年末还要接受复星高科集团的EHS审计，也要求我们EHS管理更深入和全面。所有这些都是挑战，我们要做好攻坚克难的准备，精心应对。第三，关于团队建设和文化：消除部门孤岛心态，推动内部协作效率提升。协作带来的高效率一定是竞争优势，分享、协助我们的同事和兄弟部门是各管理者和员工应该做的，少指责别人的失误、错误、疏漏，多问自己如何做才能让同事和兄弟部门做得更好；作为支持服务和监管部门，少说不行，多说如何做才可以。做一个建设性的沟通者和推动者，心态上将“我的部门”转变为“我的组织”。这对我们中高层管理者的领导力挑战，我们要持续改进。