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吴以芳董事长在公司2016年度工作会上的讲话

吴以芳董事长在公司2016年度工作会上的讲话

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-01-25
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【概要描述】亲爱的各位同仁,大家下午好!
  首先给各位转达一下集团董事长陈启宇先生、总裁姚方先生给红旗所以员工带来的新年祝福:感谢复星红旗所有员工在杨波为首的新团队带领下在2015年所做的贡献和努力,希望在新一年红旗药业走上新的蓬勃发展的快车道!祝全体复星红旗员工和家属新一年身体健康!心想事成!

吴以芳董事长在公司2016年度工作会上的讲话

【概要描述】亲爱的各位同仁,大家下午好!
  首先给各位转达一下集团董事长陈启宇先生、总裁姚方先生给红旗所以员工带来的新年祝福:感谢复星红旗所有员工在杨波为首的新团队带领下在2015年所做的贡献和努力,希望在新一年红旗药业走上新的蓬勃发展的快车道!祝全体复星红旗员工和家属新一年身体健康!心想事成!

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亲爱的各位同仁,大家下午好!
  首先给各位转达一下集团董事长陈启宇先生、总裁姚方先生给红旗所以员工带来的新年祝福:感谢复星红旗所有员工在杨波为首的新团队带领下在2015年所做的贡献和努力,希望在新一年红旗药业走上新的蓬勃发展的快车道!祝全体复星红旗员工和家属新一年身体健康!心想事成!
  下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深层次含义:
  第一、 “复星红旗”是结核领域的领导者,强调了“红旗”是“复星”的红旗,红旗的背后有着强大的复星集团;
  第二、 杨波总接受使命,走马上任8-9个月的时间,基本完成了集团交予的使命,为红旗未来发展打下了很好的基础,这些都是新团队共同努力完成的;
  第三、 走上新的蓬勃发展的快车道。意味着红旗已翻开新的一页,我们面向未来,把红旗发展壮大。
  今天我讲三点:
  一、红旗已掀开崭新的一页。
  2015年红旗承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控,5-6个月采购不到位;在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。整个公司内忧外患,面临巨大的经营危机,甚至连续几个月出现亏损!企业员工不清楚情况,只是感到形势动荡,不少人失去了信心。而这些应该让企业所有员工都清楚,员工有权利知道。值得庆幸的是,公司经历这么多危机,到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐患消除了,束缚的枷锁打开了,生产、质量、研发、营销等系统都做出很多努力,红旗以更开放的姿态,更多的激情和进取心,为未来努力。我们应该知道,当红旗面对困难的时候,背后复星医药做坚实的后盾,有热爱红旗的员工和团队支持,我们没有害怕。我很欣慰,看到新的团队已经搭建完成,团队里的每个人心里都放着红旗。在红旗掀开新的一页,充满自信面向未来的时刻,我们也不要忘了历史,要珍惜历史留下的财富,接受历史的经验和教训。我们应该感恩过去留下的一切,带着感恩的心感谢留下宝贵财富的人,没有他们我们就不可能有今天的红旗。但是我们更要接受教训,不要重蹈覆辙。也不要对历史说三道四,给任何人贴标签。我们所有人带着感恩的心,感谢历史,因为我们是在前人栽的树下乘凉。
  二、未来持续发展,需要健康和谐的环境。
  企业发展需要和谐的团队。回顾一下红旗团队的所有人员,是不是每个人都把红旗的安危放在首位,特别是企业面临恶意攻击之时,每个人都是一样的吗?我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济”,我们大家都是这么做的吗?到今天为止,我们的文化正气是否足够?举个例子,很多年前我在做销售改革的时候,有的代表对我进行威胁,如果达不到目的就废掉市场。当时我告诉他:你每年100万占我销售额的0.2%,你用你的100%来赌我的0.2%,你能影响到我什么呢?如果我们和公司一起前进,就像一滴水融汇到江海湖泊中,你的价值就体现出来了。如果一滴水离开集体,将蒸发于无形。变革都是有阵痛的,不要只看眼前的蝇头小利,我们要用开放、发展的眼光对待改革中的痛。如果你接受,会得到更多。另外,我一直倡导和谐的环境,那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈,作为领导者,不要打击,要去接纳和引导。如果这些组织都能与公司目标保持一致,和谐的与你相处,你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公室政治,信息高度透明;大道要通畅,否则小道消息横行,公信度会受到巨大冲击和挑战。未来的团队建设,健康文化是核心目标。文化是什么?文化是大家全都接受的,一致认同的,都自觉展示出来的一致行为。文化不是单体的行动风格,默契的共同行为才是文化。大家相濡以沫、相互扶持,打造红旗文化。孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。我们演绎这句话可以这样说:“文化不正、其业不行”。健康的文化造就常青的基业。
  EHSQ合规,建青总已讲了很多。我强调我们要做环境友好型企业,确保职工的职业健康,确保安全生产,坚守质量底线。
  要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的敏感信息等要分密级管理,公司要加强体系建设,每一个员工也要自觉维护企业权益,保守企业机密。
  三、理清战略发展思路,做未来中国结核市场重构的主导者。
  1、掌控供应链;做这项工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下,保障企业长期竞争力。
  2、战略产品线规划;依托结核领域的核心优势,协同红旗内、外部资源,拓宽产品线。一是内部协同,借助自己在结核专科医院、CDC的专业自营队伍和积累的项目资源,引进产品;借助自己独有的激素类软胶囊产能,研发新产品。二是外部协同,接力扩张。非洲市场可以借力科麟,通过PQ认证后,把现有产品走出去;可以借力集团内前列腺产品销售力量,系列化该类产品。只要产品线规划好,我们的红旗一定可以做的更好。未来五年,10亿规模可以期待。
  3、营销能力建设;营销是价值实现者,但是简单的将产品低价卖出去不是我们说的营销力。我们应该将产品力转化为价值,将低价格的产品价值做上去,创造更大价值。
  4、管理升级;我们要与国际标准对接,按QBD(质量源于设计)理念,走出去与集团先进企业学习,与国际市场对接。超前一步带来的价值不可估量,如果我们第一个通过一致性评价,如果我们取得首仿,如果我们有更高的质量门槛、专利门槛,我们就会获得更高价值。高价值必须通过管理升级才能实现。
  最后代表董事会,代表产业公司和汪诚董事长,向全体红旗人致以诚挚问候,祝大家和家人平安幸福!相信红旗的明天一定会更加美好!

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