聚力 协作 超越丨沈阳红旗制药2022年度战略研讨会顺利召开
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发布时间：2022-07-11 13:38
6月23日-24日沈阳红旗制药2022年度战略研讨会在广西桂林顺利召开，公司管理人员五十余人参加了本次会议。本次会议打破以往模式，以全新的方式进行。会议第一部分由以往的从整体到各版块的战略宣贯，转变为先对宏观环境、医药行业相关政策和聚焦领域的分析，然后将上述内容反向分析到产品，再分板块去研讨具体战略方向。
会议第一天，所有参会管理人员自由分组，共组成七个小组，分别为营销组、研发组、国际化组、生产运营组、职能组、原料药组和海南平台组。针对各业务板块内容进行分组讨论，打开思维、深度剖析和讨论，围绕公司未来十年十倍的发展目标，制定详细的实施计划，以保证公司战略的达成。会议第二天，各小组带队高管进行了分业务板块战略的汇报及质询，使各业务单元可以打通边界、将不同的内容交叉汇总起来，形成合力，实现战略由上至下、横向打通、贯穿各层级，整体实现战略落地。
战略研讨会上，复星医药战略规划部总经理窦小雪女士，为大家分享了复星医药战略解读，让大家深入、精准的了解集团战略。紧紧围绕集团战略，早日实现沈阳红旗制药的战略目标达成。
会上，杨波董事长在讲话中表示，我们肩负着红旗未来发展的责任，虽然承担着压力，但也在这个过程中收获了成就，体现了价值。责任是对我们的一种要求，更是一种情怀。通过本次会议要找到在工作中存在的不足和可以提升之处，这也是举办此次会议的意义所在。
杨董指出，新发展阶段对医药行业提出更高要求，成本意识是红旗未来能否在行业中立足的关键。如何降本、增效、提质，是当前我们所面临和需要迫切解决的问题。我们要提高成本意识，对标行业先进，狠抓成本管控。为推进“一体两翼”战略提供有力支撑。
杨董要求，要加强对新战略的宣贯学习，组织深入讨论，进一步统一思想，统一认识。要树立经营思维，强化大局意识，加强部门间横向沟通，形成整体合力。HR部门要发挥引领作用，做好组织体系保障，在企业内部建立完善的机制，营造良好的氛围，形成工作、学习和经营的闭环管理，将红旗管理水平推向更高层次。
会议还邀请了复星医药战略规划部总经理窦小雪女士，为大家解读了复星医药战略，使大家更加深入、精准的领会了集团战略。为贯彻落实集团整体战略部署，早日实现公司发展目标注入了新动能。
